主题公园的筹建程序包括: 概念规划、可行性研究、总体规划, 政府审批,公园设计,资金准备,施工图准备,施工,设备采购,设备安装,开业前准备,试业,正式开业,更新、扩充等步骤。整个筹建过程需要三至五年。在初期的策划阶段，业主需要组建一个工作团队并提出初步的概念规划，然后聘请设计公司或其他咨询公司进行论证、优化、可行性研究并最终形成总体规划。主题公园的规划、设计过程需要设计公司与业主频繁的互动和更改。在每个工作阶段结束的时候，会向决策层进行报告，获得批准后再进行下一步的工作。

 

一.概念规划、可行性研究、总体规划概念规划提出项目的基本概念和定位；可行性研究对概念规划进行验证、细化，确定项目开发的限定条件；总体规划在概念规划和可行性研究的基础上对项目进行具体的规划。
本阶段工作团队组成：业主、主题公园经营专家、经济可行性研究专家、建筑师、公园规划专家、创作团队等。此阶段大概需时一年。本阶段工作成果包括概念规划、可行性研究报告以及主题公园总体规划。这是一个由粗及细的过程，将为下一步的设计、建设和经营提供依据。
1、概念规划影视主题公园，即不以影视拍摄功能为主，而是成为以影视拍摄场景、场地、道具、服饰、片段等为资源，以影视文化为主题的娱乐公园。国外最著名的影视主题公园即好莱坞环球影城。环球影城是世界上规模最大的围绕电影拍摄场景建立的主题娱乐公园，是一个能够让游客走入电影，亲身体验电影拍摄的神奇世界。目前我国国内的影视主题公园很难达到如环球影城一样的规模和影响力，但仍有一些具有独特的吸引力、发展较为成功的案例。
2、可行性研究

可行性研究在概念规划的基础上对市场进行进一步调查，以验证概念规划提出的各种构想是否可行，并对项目的主要指标进行明确。

任务包括：

了解市场现状、发展趋势、竞争形势，评估拟建项目市场潜力；确定公园的类型，明确目标游客；预测游客数量、停留时间和人均消费；设定公园的规模；确定潜在的财务表现，限定最大投资额；为总体规划提供各种限定性参数，为下一步的总体规划、设计、建设和经营提供指引。

 

可行性研究的主要步骤和工作内容：

1)了解项目基本情况
了解讨论项目内容，实地察看项目地块。
2)地块和周边评估评估地块和周边环境以确定用地的潜在实用性。考虑的因素包括：
•对市场的接近性•物理局限性和参数•通达性•交通模式•周边开发•潜在的互补或竞争性设施
3)概念描述和市场趋势研究目标行业，描述行业现状和探讨发展趋势，使对该行业不熟悉的人有基本的了解。
4)市场分析

市场区域将以到达项目的距离进行划分。分析人口统计学特征，研判市场潜力。

 

主要包括：

•人口增长
•年龄分布

•收入分布

 

分析旅游者市场，

主要包括：

•目前的规模•历史增长•其他特征
5)评估可比项目选定可比的项目并进行研究，了解其基本情况：
•名称和地址•基本描述•价格•年度收入•财务表现•投资
6)客源预测预测拟建项目的未来五年游客数量，根据以下因素：
•计划的产品•市场规模•定性的市场特征•可比项目的市场占有率•地点•可能的竞争
7)概念开发对项目的物理设计指标进行建议，提供虚拟描述和效果图。主要指标包括：
•建议的活动类别•建议吸引物组合•最小的面积•建筑物面积•饮食和零售面积•停车位数量
8)财务分析

根据建议的概念规划和客源预测，对拟建项目的未来五年的财务表现进行预测。

主要指标包括：

•分类别收入•运营成本•营业利润•投资回报率
9)开发成本设定

 

3、总体规划

 

总体规划是在可行性分析的基础上进行的。除了物理空间的分配外，还要设计游客的游览经历、主题故事、吸引物组合等与主题公园相关的独特内容。这部分工作由规划设计公司和业主共同进行，是业主与设计公司互动的一个过程，需要不断地进行评估和多次的修改。
主要工作内容
a)营造公园的主题：许多主题公园缺乏主题，它们只是许多游乐设施的组合，或在不同设施之间增添了一些装饰。主题公园需要讲述一个连贯的故事，这个故事给游客一个独特的精神体验。主题的产生有许多途径，从一开始便有一个主题或者在创作过程中演化出一个主题。
b)游客经历设计设计、描述游客进入乐园后在各个区域的经历，直至游客完成游玩离开乐园。描述建筑物、人造景物如何向游客传达景点背后的主题故事，设计游乐项目、真人表演、人造景物、饮食点、零售店如何整体配合以利于主题的表达。
c)公园的布局：公园布局是总体规划的一部分，而非全部。公园布局有许多形式，有些形式比较常用: 迪士尼采用“标志设计哲学”，在主通道底端设置类似迪士尼梦幻城堡等大型标志性建筑；最多采用的是环形设计，这个设计最早在美国六旗主题公园采用。无论采用哪种布局，最重要的是游客得到多少快乐，这取决于吸引物组合。
d)吸引物组合：吸引物组合是一个重大的决定：吸引物的类型、数量、质量以及专业化程度。这取决于竞争，要采用什么样的产品才能成为区域内最好的公园。新颖性是最重要的。在选择吸引物的时候，游客特征是最重要的考虑因素，包括年龄和收入。家庭游客喜欢室内项目，例如高科技的具有故事情节的室内游戏以及模拟器游戏，成年人喜欢能够坐着；青少年则喜欢过山车等惊险刺激的游戏。根据预测的年度人数、旺季人数和高峰日人数来确定吸引物的数量。决策者的喜好是影响吸引物组合的最大因素。
e)预算在进行总体规划的时候，公园各部分的预算将更加明晰，这个预算还应该控制在可行性研究所限定的范围之内。没有最优的预算，许多高预算和小预算的项目都获得了成功。
f)预留扩充空间一个好的总体规划总有充裕的可扩充空间，但又不把公园规划得太大，以节省游客的体力消耗和投资。员工培训是确保游客体验和投资收益的重要保证，因此，需要一个员工培训中心。（其它：对排长队的补酒措施：提供录像娱乐、遮荫设施、现场表演）

g)其它一般性内容：土地使用、基础设施、平面开发、交通、人流规划以及确定道路、停车场、餐厅、厕所、商店等公园设施的数量和规模等。二.政府审批程序政府审批程序不必等到总体规划完成再进行，可以使用较为简化的版本。
三.公园设计设计是决定最终产品的质量和造价的重要环节，应由具有丰富主题公园设计经验的设计公司进行。设计也是业主和设计公司的互动过程，大概需时一年。
在公园设计期间，价值工程是确保建设造价的重要工具，在效果和造价之间取得一种平衡，最大程度提高资金使用效率。
四.资金准备为项目筹备资金。除项目建设、设备采购和安装等大项开支外，开业前准备需要资金，例如节目制作、广告宣传、员工培训等，项目开业后的流动资金也需要预先准备。
五.施工图准备设计通过后，根据设计图完成施工图。
六.施工

在施工过程中，项目管理是控制造价和保证工程质量的关键。施工过程大概需要2年时间。一般不要在大型设备的预算、价格、采购合同确定之前动工建设该分项。

 

七.设备采购（游乐设备和配套设备）在吸引物组合确定后尽快进行考察、谈判、比较，尽早确定采购目标，适时签订采购合同。这部分投资额占主题公园建设总投资额的相当比例，对主题公园的吸引力有重大影响。目前有著名厂商在中国设厂生产，有利于降低制造、运输和关税成本。如果选定的产品没有在国内生产，也可以探讨国外厂商委托国内制造的模式。在选定设备时，要综合考虑价格和使用过程中的可靠性、维护成本等因素。

 

八.设备安装采购的设备需要在现场安装、调试。如果选购的设备来自一家或少数几家，厂家在组织生产和现场安装环节所需要的时间会比较长，拉长公园的筹建周期。如果由多个厂商提供设备，工期会相对较短。

九.开业前准备

开业前准备对主题公园的成功非常重要。主要的工作内容包括：

1.组织架构设置、职责划分、职务说明书，人员招聘、培训以及生活安排；

2. 表演及娱乐节目的策划、演员招聘、道具制作、排练；

3.市场营销，营销模式的确立、营销队伍的组建、各种广告的准备、网站建设、销售渠道建立、公共关系的建立；

4. 制定运营预算；

5.确定政策和程序文件。

在公园运营方面，可以借助国内外管理顾问公司的帮助，以提高效率，避免失误，特别是在培训环节。也有把主题公园完全委托管理公司经营的。

十.试业试业的主要目的是：进行员工培训、记录整理工作流程、设施调整等，时间一般为21-30天。免费邀请客人试用，人数由少逐渐增多，让工作人员逐渐适应。

十一.正式开业公园正式开门营业。

十二.更新、扩充美国主题公园一般将年度营业额的3-5%留作更新费用，即使在不景气的年头，每三年都要进行一次更新。