对于水上乐园投资建设的新观点  业界有这样一种误区，做水上乐园就要以长隆水上乐园为模版，所有向长隆看齐，大范围、大手笔再设备国际当先的水上乐园设备...切实做水上乐园严格来说是很简单的产品，所谓的翻新跟理念切实都不会见到太多，就拿美国迪士尼乐园来讲，咱们看到的只是一些个别的水上游乐设施，一些影视的场馆，加上一些平时都见得到的游乐设施跟设备，就可能组合成一个客流量的乐园。

　　做水上乐园严格来说是一种整合而不是一种发明，以大家都熟悉的iphone手机为例，严格来说苹果公司并不做到的翻新跟发明，只是把业内都在利用的各类的软件、各类的创意、各类的资源整合到这台手机罢了，笔者觉得某种水平上做水上乐园就是一种整合。

　　水上乐园的主题太多太丰富，笔者认为四品种型很难做，是科技类、第二场馆类、第三儿童类、第四演艺类。一些名目叫好不叫座，投资商巨额投资，到头来却结果不幻想；经营商也是拆东墙补西墙，苦心孤诣。

　　保险起见，的做法就是有效整合主流游客感兴趣的主题，受欢送的水上乐园设备，定位选好场地，没必要一定请求大求全求新求奇，适合自己的就是的。